Wybrane projekty


Branża: infrastruktura drogowa

  • Wsparcie korporacyjne w zakresie Lean Management dla spółek Grupy
    z wykorzystaniem metodologii 20 Kluczy

  • Prowadzenie szkoleń i coaching pracowników oraz kadry menadżerskiej

  • Wsparcie przy wdrożeniu wskaźników KPI 

Branża: producent materiałów ogniotrwałych

  • Koordynacja projektu optymalizacji łańcucha dostaw w ramach Grupy
    (redukcja zapasów na poziomie 35%)

  • Wdrażanie Lean we wszystkich liniach biznesowych w Polsce

  • Koordynacja wdrożenia wskaźników we wszystkich zakładach produkcyjnych
    w Polsce

  • Koordynacja i wspieranie inicjatyw kaizen

  • Wspieranie kierowników operacyjnych w zakresie zarządzania zmianą

  • Prowadzenie szkoleń z zakresu Lean Manufacturing oraz praktycznego
    rozwiązywania problemów (PPS) na poziomie lokalnym i korporacyjnym

  • Praca na projektach z wykorzystaniem zestawu narzędzi Six Sigma

Branża: Aparatura elektryczna

  • KAIZEN montaż - wyniki: produktywność +30%, WIP -50%, Zapasy -40%

  • SMED - wyniki: redukcja czasu przezbrojeń o 70%

  • Wzrost wydajności magazynu o 30% wyrażony ilością linii realizowanych
    w jednostce czasu

  • Reorganizacja magazynu - w efekcie osiągnięta poprawa wydajności o 15%

  • Redukcja zapasów o 15%

Branża: Pozostałe

  • Produkcja: wzrost wydajności o 10%, ograniczenie zużycia energii
    i mediów o 300 000 PLN w skali roku

  • Sprzedaż: wzrost wydajności działu sprzedaży o 20% w oparciu o nowych odbiorców

  • Realizacja 132% oszczędności w stosunku do założonego celu

  • Wprowadzenie wskaźnika OEE