Wybrane projekty

Branża: infrastruktura drogowa

• Wsparcie korporacyjne w zakresie Lean Management dla spółek Grupy
  z wykorzystaniem metodologii 20 Kluczy

• Prowadzenie szkoleń i coaching pracowników oraz kadry menadżerskiej

• Wsparcie przy wdrożeniu wskaźników KPI 

Branża: producent materiałów ogniotrwałych

• Koordynacja projektu optymalizacji łańcucha dostaw w ramach Grupy
  (redukcja zapasów na poziomie 35%)

• Wdrażanie Lean we wszystkich liniach biznesowych w Polsce

• Koordynacja wdrożenia wskaźników we wszystkich zakładach produkcyjnych
  w Polsce

• Koordynacja i wspieranie inicjatyw kaizen

• Wspieranie kierowników operacyjnych w zakresie zarządzania zmianą

• Prowadzenie szkoleń z zakresu Lean Manufacturing oraz praktycznego
  rozwiązywania problemów (PPS) na poziomie lokalnym i korporacyjnym

• Praca na projektach z wykorzystaniem zestawu narzędzi Six Sigma

Branża: Aparatura elektryczna

• KAIZEN montaż - wyniki: produktywność +30%, WIP -50%, Zapasy -40%

• SMED - wyniki: redukcja czasu przezbrojeń o 70%

• Wzrost wydajności magazynu o 30% wyrażony ilością linii realizowanych
  w jednostce czasu

• Reorganizacja magazynu - w efekcie osiągnięta poprawa wydajności o 15%

• Redukcja zapasów o 15%

Branża: Pozostałe

• Produkcja: wzrost wydajności o 10%, ograniczenie zużycia energii
  i mediów o 300 000 PLN w skali roku

• Sprzedaż: wzrost wydajności działu sprzedaży o 20% w oparciu o nowych odbiorców
  

• Realizacja 132% oszczędności w stosunku do założonego celu

• Wprowadzenie wskaźnika OEE