Wybrane projekty
Branża: infrastruktura drogowa
Wsparcie korporacyjne w zakresie Lean Management dla spółek Grupy
z wykorzystaniem metodologii 20 Kluczy
Prowadzenie szkoleń i coaching pracowników oraz kadry menadżerskiej
Wsparcie przy wdrożeniu wskaźników KPI
Branża: producent materiałów ogniotrwałych
Koordynacja projektu optymalizacji łańcucha dostaw w ramach Grupy
(redukcja zapasów na poziomie 35%)
Wdrażanie Lean we wszystkich liniach biznesowych w Polsce
Koordynacja wdrożenia wskaźników we wszystkich zakładach produkcyjnych
w Polsce
Koordynacja i wspieranie inicjatyw kaizen
Wspieranie kierowników operacyjnych w zakresie zarządzania zmianą
Prowadzenie szkoleń z zakresu Lean Manufacturing oraz praktycznego
rozwiązywania problemów (PPS) na poziomie lokalnym i korporacyjnym
Praca na projektach z wykorzystaniem zestawu narzędzi Six Sigma
Branża: Aparatura elektryczna
KAIZEN montaż - wyniki: produktywność +30%, WIP -50%, Zapasy -40%
SMED - wyniki: redukcja czasu przezbrojeń o 70%
Wzrost wydajności magazynu o 30% wyrażony ilością linii realizowanych
w jednostce czasu
Reorganizacja magazynu - w efekcie osiągnięta poprawa wydajności o 15%
Redukcja zapasów o 15%
Branża: Pozostałe
Produkcja: wzrost wydajności o 10%, ograniczenie zużycia energii
i mediów o 300 000 PLN w skali roku
Sprzedaż: wzrost wydajności działu sprzedaży o 20% w oparciu o nowych odbiorców
Realizacja 132% oszczędności w stosunku do założonego celu
Wprowadzenie wskaźnika OEE